Таза мааниде бизнес-консалтинг - бул маселенин маанилүү, тажрыйбалуу жана документтештирилген түшүнүгүнүн негизинде бизнес ээсин, ишкерди, кесипкөй, жетилген же стартап бизнести магниттештирүү жөндөмү. Бул маанилүү багыттар маркетинг стратегиясы, атаандаштык артыкчылык, бизнес модели, мен айтып жаткан 9 драйвердин кайсынысы болбосун, рычаг, ж.б. болушу мүмкүн. Бул теориялык процесс эмес жана макро көйгөйдү гана эмес, нюанстарды да түшүнүү.

лидер-3

Бизнес-консультант, биринчи кезекте, формага караганда функцияны түшүнүү жөндөмүнө ээ болушу керек, анткени консультант же конкреттүү же макро көйгөй үчүн тартылат. Конкреттүү көйгөй "Менин веб-сайтыма эч кандай трафик жок" болушу мүмкүн. Макро көйгөй: "Жетиштүү сатууга жетише албай жатабыз" же "Биз базарда жеңип жатабыз" болушу мүмкүн. Жана сиз себеп-жөндөмдүү болушуңуз керек. Сиз адегенде эффектти карап чыгышыңыз керек, бирок андан кийин ага эмне себеп болгонун аныкташыңыз керек. Анан форма менен эмес, “О, сизге жакшыраак маркетинг керек” – бирок функцияны түшүнө билишиңиз керек.

Сиз микро, гранулдуу, чындыкка негизделген альтернативаларды билишиңиз керек жана бир альтернатива баарына туура келбей турганын билишиңиз керек. Мисал катары татаал бизнес сценарийин карап көрөлү. Сиз арыктоо үчүн кошумчаларды сатасыз дейли.

куржунунун

Жакшы жана жаман консультанттын ортосунда кандай айырма бар?

Мен Генри Форд жөнүндө мисал келтирейин. Ал Ford Motor Companyди башкарганда жана алар абсолюттук туу чокусуна жеткенде, ал болочок жетекчини, ал жумушка алууну ойлоп жаткан адамды түшкү тамакка алып кетчү. Ал эми ошол потенциалдуу жетекчи тамагын алар даам татпай эле туздап койсо, ал аларды жумушка албайт, анткени кимдир бирөө көйгөйгө чындап баа бербестен, тез арада чечим кабыл алат деп ойлогон, кыязы, кооптуу.

дайындоо